运营总监

1. 人事管理与团队建设​统筹人力资源规划，制定人才梯队建设计划，搭建高效运营团队（生产、质量、供应链、设备等）。主导部门负责人及核心岗位招聘、培训、绩效考核与激励机制设计。推动企业文化落地，提升团队凝聚力，优化跨部门协作流程。监督员工职业发展体系，确保人才储备与业务增长需求匹配。​2. 全面生产管理​制定年度生产计划，统筹生产资源（设备、人力、物料），确保订单交付准时率≥98%。优化生产流程，推动精益生产（如JIT、自动化改造），实现产能提升与单位成本下降目标。监督车间5S管理、设备TPM维护及安全生产制度执行，确保零重大安全事故。主导ISO 9001/TS 16949等生产质量管理体系落地，配合内外部审核。​3. 质量管控体系​建立全流程质量标准（原材料、焊接、压力测试、），监督执行并定期复盘改进。主导客诉处理与质量事故根因分析（8D报告），推动纠正预防措施（CAPA）闭环。对接第三方检测机构，确保产品符合ASME、GB/T等国际/国内标准。​4. 供应链优化​统筹供应商开发与评估（钢材、密封件、配件等），建立战略合作库，降低采购总成本10%+。优化库存周转率，平衡JIT与安全库存策略，减少呆滞物料。协调物流合作伙伴，确保集装箱运输、仓储及出口报关高效协同。应对供应链突发风险（如原材料短缺、海运延误），制定应急方案。​5. 战略协同与运营分析​参与公司战略制定，推动运营目标与销售、研发部门协同落地。关注行业趋势（如ISO罐箱、IBC等），推动技术创新与工艺升级。