车间主任/车间管理

2、实时跟踪生产进度，定期检查各工序的完成情况，对生产异常（如设备故障、工艺问题）及时响应并调整计划，确保交期达成率。

3、监控各项生产数据（如产量、设备利用率），分析生产效率瓶颈，提出优化方案（如调整人员、工序、改进流程）。

4、贯彻执行企业质量标准，监督生产过程中的工艺规范（如操作流程、参数设置），降低不良率；配合质检部门处理质量异常问题，推动根本原因分析，并落实改进措施。

5、加强现场管理，保证员工的安全与健康。

6、执行6S，对生产现场摆放、卫生、安全等进行管理。

7、每周对现场进行检查、评审、按照PDCA模式输出，公示评比结果。

8、监控生产过程中的物料消耗、能源损耗，推动各项节约措施（如废料回收、设备节能改造），降低生产成本；

9、优化人力配置，避免人员富余或低效加班，控制人工成本。

长白班，购买五险，包午餐