执行采购工程师

1、采购需求管理：根据需求预测，引导供应商制定合理的产能规划，保障交付安全和库存可控；

2、交付执行管理：结合缺料表和日计划，反馈物料交付时间，制定到货计划识别交付风险物料，预警供应资源不足；

3、交付策略管理：制定供应商产能提升计划，根据需求预测和市场供应形势，制定安全库存策略；

4、不合格品处置：了解来料/制程不合格原因，并传递不合格报告给供应商，跟进供应商执行处理方案，满足上线需求，不合格品退货；

5、付款计划审核：制定资金需求计划，分析付款计划的可执行性，协商付款比例、方式；