PQE

1,评估与改进生产流程通过流程审核、数据分析等手段，识别制程瓶颈及不稳定环节，推动持续优化。2,制定并执行控制计划建立关键控制点及检验方法，确保产品与过程始终符合标准要求。控制计划还能有效降低不良率，提升一致性。3,执行内部审核与质量稽核检查过程合规性、验证过程控制有效性，确保体系稳定运行。4,统计过程控制与数据分析应用控制图、CPK、SPC等技术工具识别波动趋势，实现基于数据的管理决策。5,主导不良分析与纠正预防措施一旦出现缺陷或偏差，组织开展根本原因分析（如5 Why、鱼骨图等），推动永久性解决方案的落地。6,跨部门协作与研发、制造、质量、采购等多个部门紧密配合，提升整体流程效率和响应能力。7,维护质量记录与标准文件完整、系统的文档管理是质量可追溯性与审核准备的基础。