产品经理

2.制定产品线愿景、战略、产品和技术路线图以及业务计划。

3.通过推动业务计划的执行来实现收入和毛（或标准）利润率目标。

4.产品生命周期管理（如产品线的“日常维护”，包括产品发布、合理化、滞销库存和成本削减等）。

5.确定市场交付时间要求，通过预测需求并密切与供应链组织合作来设定安全库存要求等，为产能规划提供指导。

6.与关键客户（包括渠道）保持密切联系。

7.进行客户之声调研，并为工程部门提供产品需求定义和规格。

8.拜访客户、参加协会演讲、进行现场培训等。