销售总监5位5000

1、部门工作计划制定与执行：根据总公司年度工作计划，制定与执行本部门年度与月度工作计划，积极完成销售任务，目标管理：将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控措施，确保部门目标的达成；

2、流程与制度建设：制定销售管理制度及工作程序并不断优化，确保流程与制度体系有利于公司与部门的运作，预算编制与执行：编制本部门年度费用预算，并负责本部门费用的管理与控制；

3、团队建设：激励员工，加强销售人员的培训与考核，推动团队建设，建设与培养部门员工队伍，管理销售工作：根据市场变化，不断完善销售系统支撑体系，建立为渠道服务的组织体系和人员配备，并督促实施，提高人员效率和降低运营成本等