采购经理

1、开发寻找筛选新的供应商。

2、结合产品质量、价格和实际使用结果等情况划分 供应商等级。

3、供应商的关系维护（市场信息）及采购产品后的质量跟踪。

4、和供应商谈判，签订的合同，确保条款利于公司。

二、采购的执行

1、正常的采购，结合生产部门的实际需求情况和采购周期，尽量确保按时按质按量采购交付。

2、紧急采购，公司下达的紧急采购，***时间处理。

三、成本控制

1、通过招标、比价、谈判等方式确定采购渠道降低成本。

2、通过集中、批量或长期协议等采购降低成本。

3、配合生产部门优化采购方案，如国产替代等方式。

四、采购流程

1、接到申购单，与早请部门确定物料规格、型号、品牌、数量，交期等信息，确保错误采购。

2、通过寻价、比价和议价等方式收集采购方案，并向公司相关领导汇报，确定采购渠道。

3、签订合同（零星小采购无合同）、交期的跟进。

4、物料收到后交于相关验收人员，及时验收。

5、收到验收报告后与财务做好录入系统和系统订单审核工作。

6、系统审核工作完成后与仓库办好入库相关手续。

7、对于不合格的物料，进行调换，退货等后续工作。

8、跟据合同的要求付款（零星小采购报销）。

五、内部沟通：与公司相关部门多沟通，收集采购物料使用情况等信息，确保后续采购方案更佳。

六、采购合同和及相关文档进行清晰归类保存，以便后期查阅。