生产班长

2)负责按计划组织、安排生产资源确保生产进度；

3)合理调配人员和设备，协助工段长调整生产布局和生产瓶颈工序，提高生产效率；

2.生产过程管理：

1)主持班组例会，确保公司政策及制度能及时有效的传达和执行；

2)对生产作业过程进行监督、指导，确保过程操作符合工艺标准；

3)监督检查班组员工的工作纪律，对违规违纪员工提出警告、指正并落实考核；

3.生产现场管理：

1)按照车间现场管理制度，指导及培训下属现场管理相关内容；

2)推进现场6S，实现工段标准化管理；

3)按时考核工段员工的6S标准执行结果，确保制度得到落实；

4.生产成本控制：

1)统计分析每班生产效率，及时纠正，确保资源合理化配置；

2)统计生产过程物料报废，及时制定防控措施，降低报废率；

5.参与班组建设：

1)定期组织生产员工参加相关标准培训，并实践标准和相关流程制度；

2)配合人事行政部开展班组员工的绩效评比和激励政策，营造良好的竞争和协作的团队氛围；

6.过程质量管理：

1)负责班组过程产品质量的提升，对过程异常质量问题，有独立分析能力，协助工段长进行异常质量问题分析，按照制定措施进行实施；