生产运营总监

1、根据客户需求计划，制定本年度生产计划，实施并完成年度计划及工作目标；

2、根据年度生产计划，组织落实生产、质量、设备、工艺、物流等各部门 KPI 指标，并进行考核，以确保年度指标达成；

3、负责公司生产成本控制、效率提升、质量控制、安全管理等生产过程控制；

4、负责组织和协调各部门按时保质保量交付；

5、组织公司各部门开展降本工作，减少生产过程的八大浪费；

6、定期进行日会、周会、月会、 QRQC ，分析生产过程情况，发现问题、分析问题、并采取有效控制措施，对公司运营过程的不足进行改善与提升。