人事行政主管

1、组织规划：梳理公司组织架构，明确各部门职能，推动完善各部门运作流程，合理设定编制，明定岗位职责权限，并根据公司职位调整进行相应的变更，确保各职位说明书与实际相符，不断提升组织效能。

2、制度管理：制订公司人事行政规章制度，经总经办审核签发后督促各部门贯彻执行，收集及控制执行情况，从公司的实际出发，不断完善公司的规章制度并组织实施落实；

3、招聘管理：依照公司招聘计划，及时按用工标准为各部门招聘到合适的人员，满足公司用人需求。

4、培训管理：负责编制公司年度培训计划，建立相应培训机制，组建讲师队伍，组织开发培训教材，实施培训、考核，提升团队与员工的整体素质与胜任力，如管理技能、软素质提升、团队建设、操作技能等。

5、绩效管理：负责公司绩效管理体系的搭建及执行落地，承接公司战略与年度经营计划，合理设定绩效指标及其计算方法等，实施考核；结合执行过程中收集的问题，协助持续优化绩效考核方案，促进提升员工的人均产出效益。

6、薪酬管理：根据行业及市场行情并以能力与结果为导向，完善薪酬结构、薪等薪级等，持续优化薪资管理机制。

7、员工关系管理：负责所有员工入离转调手续的办理，并跟进过程中的处理进度、组织协调解决异常事宜、及时与涉及部门人员拉通对齐信息，及时有效地完成公司人员的招聘、录用、淘汰工作，监管劳动合同签订及履行。

8、员工关系管理：负责员工传帮带、奖惩、入离转调等管理实施，督导内部重大异常问题处理，纠正预防，问责到位，督导激励员工履职尽责，形成良好文化；做好员工的日常思想工作并及时协调解决员工投诉和劳动争议事宜。

9、企业文化建设：组织公司工会活动，致力于公司各团队氛围建设，建设积极奋斗的高效学习型团队。

10、会议管理：组织及筹备公司级别例会等重大会议，做好会前准备、会议纪要的整理及发布、会议讨论事项执行进度管理工作。

11、行政管理：负责管理及维护公司物资、办公资源、办公软件、办公环境等，确保公司物资安全，保持公司清洁卫生，展示公司良好形象。

12、处理CEO/COO授权及关注的重点专项事务的执行落地，督促各部门遗留任务的管控及执行。对有异常的事件如流程缺失、人员需协调、突发事件等立即组织解决。

13、保证工作质量和效率，及时汇报工作进展和问题，提出解决方案和改进建议。

14、与其他部门进行沟通和协调，解决部门间的工作交接和合作问题，确保信息流通顺畅。

15、协助领导完成指派的各项工作：包括会议安排、文件整理、活动组织等，为领导提供必要的支持和协助。

16、及时足额完成公司领导及上级主管交办的其他工作任务。

17、在公司经营战略指导下，制定本部门的发展规划及指标，建立规范、高效的管理体系及工作流程，推动并确保指标的顺利完成。

18、负责本部门的日常管理及组织设置，明确各团队成员的岗位职责，对部门绩效目标进行分解，合理地制定各成员的绩效目标并检查、督促、落实执行情况，确保任务如期保质地完成。

19、负责本部门具体管理工作的布置、实施、检查、督促和落实执行，在总体目标、执行策略上始终与公司总经办保持一致且保持重要信息同步。深入了解各业务模块任务的执行情况，保持敏锐，能及时察觉问题并预警决策，使公司规避风险及损失。

20、负责本部门的团队建设，致力于人才梯队和团队作战能力的培养，有序开展部门日常管理工作，包括但不限于绩效考核评价、培训提升与激励等工作，提升团队技术专业能力，将部门打造为学习型的高绩效团队。

【任职条件】

1、统招大专及以上学历，人力资源/心理学/管理学等相关专业，电子产品研发类或制造类行业三年以上的从业经历。

2、至少三年以上人事行政全盘事务管理工作经验，人力资源管理理论基础扎，熟悉人力资源管理各模块业务的操作流程。

3、五官端正，形象气质良好，身体健康，无特殊疾病等身体因素。

4、熟悉劳动法规和人力资源管理的最新发展和趋势，能够提出改善公司人力资源管理的建议。

5、具备全面的素质和能力，包括招聘面试评估、员工培训的组织与实施、员工入离职管理、绩效管理和薪酬管理等。

6、具备高度的机密性和保密职责意识，能随时警醒保护公司机密信息，如员工的薪资数据、公司经营战略等。

7、擅长公司人员梯队建设，具备辅导他人的能力，有大型公司活动组织及主持经验。

8、较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理全盘事务的能力。

9、具有较强的横向联系能力和协调能力，68能够有效地协调现场工作与各部门之间的关系。

10、具备独立解决问题的能力和判断力，能够及时处理日常工作中突发的危机和困难。

11、具备管理培训能力，掌握科学有效的培训方法，能帮助提升部门内员工的专业知识、工作技巧等能力；以身作则，在工作中时刻作好榜样作用，从执行规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都率先垂范。

12、具备客观评估考核能力，能充分了解部门工作质量和员工的工作表现，并作出公正评价并以此作为对员工进行奖、罚、升、降的原始数