生产主管

1、生产任务的落实，生产进度的跟进，生产数据的管理，生产顺畅的协调等工作的展开2.工序班组长、调机技术员、等工作的管理3.工序机台的运作、维护、环境维护的管理5.生产过程中出现的异常及时沟通处理6.工序产能、品质与设定目标实施有效管理方案并形成持续改进7.每周内召集班组长，技术员总结周内生产状况，并形成标准化提升后续的生产8.每半月一次召集工序管理人员总结如何提升良率的改善计划9.确保产...