海外服装生产厂长

1、生产管理制度、流程的制定、实施、落地，组织召开产量达标会议，对发生的问题分析并解决；审核工序工段表及机台排列表，对生产前各项准备工作进行核查落实，召开产前专题会。

2、生产计划和调度：根据订单需求，制定并执行生产计划，合理安排生产进度，确保按时交货；用IE手法合理制定每个款式的达标目标产量，统计每个单品款的日达标目标产量表交公司总部批复。