运营总监

核心目标：将公司战略转化为可执行的运营计划，统筹资源、协调各部门实现经营目标，确保组织高效运转。

权力与责任匹配：跨部门资源调度权、绩效考核建议权，同时对经营结果直接负责。

核心岗位职责：

一、战略规划与目标管理

战略解码：承接总经理制定的公司战略，拆解为年度/季度经营计划，明确各部门KPI及关键里程碑。

资源统筹：协调财务、人力、技术等资源分配，确保战略优先级项目（如新业务拓展、产品线升级）的顺利推进。

二、生产计划与调度管理

主导生产计划制定，协调PMC、采购、仓库等部门保障原材料供应与生产节奏匹配，确保订单按时交付。实时监控生产进度，通过调度会议解决瓶颈问题（如设备故障、人力短缺等），平衡产能利用率与交付周期。

三、效率优化与技术创新

推动精益生产（如5S、六西格玛）和自动化改造，优化工艺流程降低浪费，提升人均产能与设备稼动率。

四、质量体系与标准落地

主导ISO 9001等质量管理体系的内审、外审，保持体系的运行，通过过程监控确保产品合格率达标。主导质量异常分析，联动生产、工艺部门实施根源性改进。

五、成本精细化管控

制定生产成本预算，监控原材料损耗、能耗等关键指标，推动降本措施。审核生产环节费用支出，通过数据化核算实现成本透明化。

六、团队建设与制度管理

搭建生产管理体系，明确生产、工艺等部门职责边界，建立标准化操作流程（SOP）。

制定绩效考核机制，通过绩效评估、技能培训提升团队执行力。

七、安全与合规保障

落实安全生产制度（如EHS体系），组织隐患排查与应急演练，实现全年重大事故零发生。

建立内控与合规体系（如财务审计、法律风控），预防重大经营风险。主导突发事件的应急响应，制定恢复计划并推动执行。

八、外部协同与资源整合

代表公司对接政府、行业协会及战略合作伙伴，争取政策支持或商业资源。

九、

任职要求

经验背景：

·10年以上中大型制造型企业高管经验（如事业部总经理、集团副总裁），有0-1业务开拓或扭亏为盈经历者优先。

熟悉行业全价值链运作（研发、生产、销售、服务），具备多部门管理经验。

核心能力：

·战略思维：能将宏观战略转化为可执行的战术，平衡长期目标与短期利益。

·领导力：擅长整合跨职能团队，在复杂决策中保持权威性与亲和力。

·商业敏感度：对市场趋势、竞对动态有敏锐洞察，能快速调整运营策略。

加分项：

·具备数字化转型或国际化业务管理经验；

·熟练使用数据分析工具（如Power BI、Tableau）。