采购部经理

3 制订计划 根据生产与使用部门提出的请购单及物资需求表制订采购计划。采购计划经领导审批后，负责组织实施，并监控采购的具体过程。

4 采购实施 根据请购单与采购计划，按金额级别对应实施询价采购或招标采购全过程工作

5 工作监督 监查采购专员的工作执行情况，督促采购专员及时准确完成采购任务，保障生产正常运行;监督采购专员采购业务，防止违规事情发生。

6 工作指导 对采购专员工作提出改善意见，提供必要的指导和培训，提高采购专员的工作水平;指导下属做好采购招标、询价、比价、议价工作。

7 文件审核 负责供应商预审汇总、询价记录、询价采购汇总、采购合同会签及审查、采购部费用报销、请款及其他部门文件的审核。

8 供应商开发与管理 新供应商开发、考核、认证工作，制定合格供应商目录并报上级审批;开展合格供应商的季度或年度评审工作。

9 资金与发票 合理利用资金，安排与跟进供应商货款支付，采购合同发票对帐。

10 文档与数据管理 每日更新采购台帐与系统资料数据，采购相关纸质文件的管理与归档