建筑木工工长

1. 根据施工图纸和进度要求，制定模板安装、拆除的每日/周计划，合理分配班组任务。

2. 协调与其他工种（如钢筋、混凝土等）的衔接，确保施工流程顺畅。

3. 提前规划模板、支撑材料的使用，减少浪费。

二、技术管理与质量控制

1. 技术交底：向工人详细讲解模板施工方案、技术规范（如垂直度、平整度要求）及节点处理措施。

2. 过程检查：监督模板安装的轴线定位、标高、加固措施等是否符合设计要求，避免涨模、漏浆等问题。

3. 验收把关：在混凝土浇筑前，联合质检员验收模板系统，确保其强度、刚度和稳定性达标。

三、安全管理

1. 安全交底：每日班前会强调高空作业、用电安全、模板堆放等风险点。

2. 现场监督：检查支撑架体是否牢固、工人是否正确佩戴安全带、拆除模板时是否按顺序操作。

3. 隐患整改：及时叫停违规作业（如野蛮拆除模板），并上报安全隐患。

四、人员招聘与管理

1. 根据公司要求，招聘补足班组人员，并合理调配班组人员，明确分工（如支模、拆模、清理等），提高工作效率。

2. 对新工人进行实操培训，确保其掌握模板拼接、脱模剂涂刷等技能。

3. 记录考勤、绩效，协助项目部做好人员考核。

五、材料与设备管理

1. 统计模板、钢管、扣件等材料需求，避免短缺或积压。

2. 监督模板使用后的清理、保养，延长其周转次数。

3. 管理手持电动工具（如电锯）的日常维护与安全使用。

六、问题协调与报告

1. 发现图纸问题（如标高冲突）或施工难点时，及时与技术部门沟通。

2. 记录施工日志，反馈进度延误、材料损耗等异常情况。

七、文明施工

1. 督促班组清理模板废料、脱模剂包装等垃圾，保持作业面整洁。

2. 落实工地扬尘、噪音控制措施（如切割模板时喷水降尘）。