项目经理（西藏项目）

1.项目全面管理：对工程项目的质量、安全、进度、成本负总责，建立并落实相关责任体系，代表企业履行合同条款，接受工程监理监督，确保项目目标实现。

2.全面主持项目部工作，组织本项目策划书编制并实施；

3.资源统筹与团队建设：全面负责工程项目进场前的资源配置工作和入场后的施工现场协调管理工作，组建项目团队，协调业主、设计、施工、监理等各方资源；

4.制定岗位职责与管理制度，合理分配任务并监督执行。

5.风险管控：识别项目潜在风险（如安全、成本超支），制定规避措施并监督落实；

6.确保工程质量、安全、成本、工期、利润、管理费等目标的实现；

7.为工程结算责任人，并负责工程结算事宜，组织编写项目竣工总结。

二、主要工作内容

1.前期策划与准备：编制施工组织设计、进度计划、成本预算及资源需求计划（人员、材料、设备）；组织图纸会审，优化技术方案，确认施工条件。

2.过程控制与执行：（1）进度管理：监督施工计划执行，动态调整确保工期；（2）质量管理：检查施工质量，组织验收及问题整改；（3）成本控制：审核材料采购计划，监控预算执行，分析成本偏差；（4）安全管理：落实安全生产措施；（5）现场协调：解决施工冲突，管理分包单位与施工班组。

3.竣工验收与总结：组织工程预检、竣工验收，整理竣工资料及技术档案；完成项目决算、总结报告，移交归档文件。