物业经理

3-商业开业前物业管理各项筹备工作的牵头落实，物业筹建计划的制定与推进，组织落实物业相关的移交管理、装修管理、交付管理、工程管理等；

4-制定实施物业前期介入及筹备阶段的各项费用预算和报审；

5-对项目的物业服务运营效率、服务质量标准的执行情况的监督检查和评估考核工作；

6-项目物业年度预算的制定和报审；

7-涉及保障项目更好运营的物业工程改造的方案的实施；

8-针对物业管理存在问题推进物业公司进行整改并协调解决；

9-招商项目物业条件审核、招商立项报告审批；

10-协助核定招商物业管理费的收费标准；

11-招商项目物业条件改造计划制定，推进物业改造进展；

12-负责与合作单位公司之间的沟通和交流，加强合作关系；

13-负责加强与政府物业主管部门的沟通和外联工作。