项目总经理

2、 及时向管理研究院上报项目重大问题包括但不限于较大质量安全事故、较大进度延误、较大群诉事件等，并配合项目公司分析问题直接原因，协助项目公司解决问题

3、 配合管理研究院对公司相关管理制度进行梳理排查，完善相关管理制度，杜绝该类问题在本项目及其他项目再次发生

4、 以项目全景开发计划及集团其他制度为依据，对项目的进度、质量、安全等进行全面跟进，发现较大风险，应主动提醒项目公司管理人员，督促其形成解决方案，并按计划处理解决风险

5、 发现项目存在较大的风险，多次提醒项目公司管理人员后相关人员无作为或项目公司不具备解决问题的相关能力时，及时向管理研究院通报风险，并及时跟进管理研究院处理进展。跟进处理方案执行情况，并定期向管理研究院反馈风险处理进展

6、 负责集团批准下发的改革措施落地督导工作，督导改革内容包括但不限于新增制度、修订制度、标准工艺工法等

7、 督促项目公司落实相关改革，跟进项目公司对上述改革的执行情况，并定期向管理研究院反馈，负责改革措施的宣贯、培训及考试工作

8、 针对交付后的典型项目典型案例由表及里进行全面复盘，形成全纬度的后评估总结报告，总结经验教训。