项目经理

1、作为公司的代表，维护良好的客户关系，管理正在进行中的谈判项目

2、准备项目报价阶段的BP准备和提交RFQA到相关管理层

3、与项目财务管理保持一致，建立初始的商业计划，定义项目的投资方案，根据相关程序发布投资，负责和控制项目财务指标当与初始要求有偏差的时候。

4、协调多功能团队（core team：产品设计，项目质量，项目工艺，项目采购，项目供应商质量，物流，财务，项目投产等）进行项目开发工作，定义团队成员的工作内容与目标。

5、项目的投产监控：通过项目管理体系PMS的流程确保项目按进度完成客户节点和佛吉亚内部节点；通过HELIOS系统监控各evidence完成；通过更新BP，项目Dashboard，预算报告和领导的项目回顾来追踪相关进度与结果

6、确保项目平稳有序的从项目开发开发阶段转移到生产量产阶段

7、引导机会与风险的分析，开发和执行适当的行动方案；

8、负责与客户沟通SOP+3个月之前的工程变更。

9、在工厂所有过程按照：IOS14001及ISO45001标准要求推行并维护管理体系协调运行