施工主管

2、过程管控对工程进度计划、施工进度的真实性、可靠性和完整性进行审核，在精装修施工过程中发现的专业问题随时与设计人员沟通，随时和设计人员沟通并解决相关设计问题和及时办理设计变更洽商手续；

3、体系搭建建立企业标准化管理体系，全流程标准化规范动作，优化《精装质量标准化实施手册》、《精装工程资料管理办法》、《精装工程验收资料指导手册》等文件；进度管控通过精装施工进度多层级管控，理顺关键线路，解决干扰因素和障碍，分析施工各要素，有的放矢，时刻纠偏，并通过各施工工序合理穿插，各分包协同提效，加快施工进度；

4、工艺规范依据最新工程规定打磨施工细部工艺流程，针对现场各项施工工序进行检查和验收，形成相关工艺质量控制标准，重难点部分列专项计划；

5、质量管控日常巡查严格落实质量控制标准，对质量风险部位和隐蔽工程重点核查验收，源头上杜绝质量通病；

6、流程管理全面负责精装修专业现场施工技术指导及施工管理工作，在工程精装修施工过程中监督现场监理单位的各项工作，针对问题和难点开展专项会议解决；

7、验收管理负责组织完成工程专项验收及竣工验收和精装修专业工作，保证专项验收、竣工验收和工程备案工作的顺利完成。并组织协调与物业工作衔接，做好售后和回访维修。