物流经理

1、参加月、周生产计划会议，根据人、机、料、法、环五个维度进行订单评审。

2、参与订单评审会议，及生产计划周例会，协调各部门资源确保生产计划的达成。

3、审核月度物料订单，和周到货计划。

4、审核日生产计划（U8系统）。

5、定期检查库存信息确保库存最优。

6、参加每日计划达成会议。对重点问题进行跟踪进，协调其他部门进行推动。

二、仓库管理

1、定期检查收货入库流程：是否根据采购订单、委外订单，对供应商来料进行对点，合格的物料入库。

2、定期检查来料上架；是否同步对存货卡，及U8系统进行入库操作。

3、定期检查仓管定置定位，目视化，先进先出，账物卡相符管理。

4、定期检查生产物料出库：根据生产配送单，实施物料配送。

5、每月进行仓储盘点：监督每天盘点存货卡、实物一致性；月度盘点U8系统、存货卡、实物一致性；组织差异分析，出具分析报告，上报财务部。组织差异整改。

6、监督制定安全库存基准、库存上限，控制库存、优化库存、降低库存，提高库存周转率。

7、监督供应商、客户端器具台账更新，保证周期器具的及时回收，确保生产计划的达成。

8、组织监督供应商不良品退货（U8制单）实物清单退货，供应商器具开单返空；

9、检查跟进仓库所有单据的审核、单据整理、系统异常处理

10、检查根据月产量，提供各车间、部门五金辅料申购流程，保证生产计划正常进行。

11、检查接收客退不良品、产线不良品实物清点，制作U8系统单据。

三、物料配送管理

1、检查生产配送及时性，及准确性。

四、产品发货管理

1、检查销售发货计划（配送计划），及发运计划。

2、组织货物打包，提前打托对点，并同步更新存货卡及U8系统。

五、物流降本

1、优先物流包装方案审核，增加物流装载率从而降低物流成本。

2、甄选优质物流运输商和三方物流商，资源整合降低物流成本。

3、审核生产及发货计划，减少异常费用。

六、客户对账

1、核对、检查、督促月度对账。

2、根进对账进度，处理对账异常。

七、物流规划

1、库区先进先出，目视化，定置定位，上下限设定审核与优化检查。

2、物流相关流程优化。

3、物流岗精简多岗合一。

八、其它

1、完成领导交办的其它任务。