订单运营总监

建立销售需求转化机制：

联动销售部将渠道订单拆解为产品需求包（SKU/交期/定制要求），输入工程部立项；

主导周度订单可行性评审会，确保新品开发与存量订单产能无冲突；

设计动态项目优先级模型：根据订单紧急度（如电商直播紧急补单）、产品战略等级、资源占用系数调整资源倾斜，销售订单交付达成率达到98%以上。

二、组织多部门交付攻坚，解决问题促进达成；

1.采购弹性保障，建立NPI专项采购通道（如试产物料72小时到货），支持工程部快速打样；

关键物料实行“双轨制储备”（量产供应商+NPI特批供应商）；

2.PMC精准排产：

销售需求精准转化，主导02订单评审会议：根据销售订单/预测，结合产能基线0272小时内回复交期

制定02滚动主计划（MPS）：将销售需求拆解为周级生产指令（SKU/数量/交付日）；

交付透明化管控，搭建02订单交付沙盘：可视化呈现各订单节点；

3.工程部（项目制）管理：主导产品从立项到量产移交的全过程：

立项阶段：组织研发、销售、PMC召开需求冻结会，明确交付基线（BOM成本/交期/关键物料L/T）；

试产阶段：监控EVT/DVT/PVT问题关闭进度，延迟超3天项目启动升级机制；

量产移交：签批《量产准入报告》（含良率/产能/检验标准达标证明）；

建立ECN（工程变更）订单影响评估模型：预测变更导致的在制品处理成本、交期延迟天数。

三、风险控制与数字化提效，建设订单运营平台系统；

制定多订单任务，多项目资源冲突预案：

推动订单全链路数字化：

搭建项目-订单联动机表：实时显示每个订单关联的项目阶段（设计/试产/量产）、物料状态、产能占用；

通过系统自动预警交付冲突点（如多个新品集中导入挤占产能）

任职资格：

专业知识及技能要求：

1.统招本科以上学历，订单运营管理经验5年以上；

2.有多家中大型企业统管采购/PMC/工程技术/品质/仓库多部门工作经验及能力；

3.围绕订单交付精通订单运营管理逻辑与模式，熟悉行业供应链资源；

4.有新产品，新项目全流程管理推动经验，熟悉ERP，OA系统，PLM,EMS等系统；

5.02熟悉平板电脑、手机，音箱类消费电子行业；

核心能力：

订单交付统筹能力-围绕订单交付统筹人力，物力，资源等解决问题能力；

团队建设能力-通过招聘，培训，指导等打造支有战斗力的订单运营团队；

项目管理能力-新项目，新产品按项目节点全流程推进；

技术专业及背景：02熟悉产品及行业，技术方案，工程项目工作；