成套电气总装车间主任

1.根据厂部下达的生产指令，安排班组人员组织生产计划，并保证在生产任务单日期内完成生产任务；

2.负责本车间各岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行；

3.负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺和质量问题；主持召开部门内部大批量生产任务作业前例会，传达生产重点通报生产异常，确定解决方案；

4.负责有关生产操作的指令能严格执行，并按要求记录的各种表单；

5.负责本部门各级人员的岗位及技能培训，宣传公司的各规章制度；

6.负责建立自查制度，对总装生产全过程进行监控；

7.负责制订6S管理方案及实施细则，并积极参与持续改进；

8.负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间员工人身安全；

9.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制；

10.确保在提周产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

11.负责对本部门人员进行各项指标的检查、监督考核；

12.处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；

13.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定，配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；

14.加强本部门的生产质量控制措施，负责要求本部门员工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量，负责要求部门职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实；

15.负责部门的安全生产，每日下班前，作好水、电、气、门的安全检查工作，提醒检查员工正确使用工具及防护用品；

16.组织部门员工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，并检查落实情况；

17.负责执行质量职责中的有关规定，加强本部门的质量控制和管理确保成品质量，强化工序质量自检、互检，杜绝野蛮总装；

18.根据实际生产状况，提出合理化建议，改善工作环境及效率；

19.监督检查任务单生产计划执行情况，准确及时全面向有关部门提供定期统计报表和统计分析资料，必要时做生产分析；

20.负责部门员工劳保用品领取发放工作，做到统一领取，统一发放。

21.按时提交部门员工月度考勤表；

22.建立合理的绩效考核制度，提高工作效率；

完成上级领导交办的其它工作。