机电专业副总经理

机电副总经理是公司经营班子的组成人员，是总经理参谋和助手，协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划，完成责任目标和年度计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，组织开展好公司各项工作，实现公司的经营管理目标及发展目标。br1 ．对总经理负责，在公司总经理的领导下，协助总经理抓好各项工作。同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反映并提出合理建议或意见，当好总经理的参谋和助手。br2、全面负责主持制定公司设备、备品备件采购计划，报公司批准后组织实施。主持制定公司设备保养、维修、报废等计划，做好设备管理工作。br3、负责指导制定、修订公司机电设备、能源等方面的规章制度；br4、做好年度大修重点项目技术方案与施工方案的审查，以及施工单位、外协单位的落实；br5、负责公司大型设备的改造。根据公司总体规划和生产需要提出购买计划，针对设备的性能、价格等指标，组织相关人员进行分析与论证；br6、组织制定公司年度的设备购置及更新、维修、年度计划，并监督检查；br7、负责主持制定工程、设备动力、能源和作业规程，落实安全生产责任制和安全生产管理制度；br8、对工程施工过程中、设备运行、矿山安全生产隐患要及时组织处理；br9、组织设备的新技术、新工艺、新设备的应用推广，组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；br10、全面负责新设备的引进工作，参与解决公司生产和技术方面的重大疑难问题；br11、抓好废旧物资的处理工作；br12、负责职责范围和管理权限内的安全、环保及管理工作，监督、检查分管部门贯彻执行规章制度的情况，并做好目标管理与绩效考核工作；br13、审核主管部门经营计划，明确实现目标的措施与方法，监督检查对经营计划的组织实施情况，完成公司下达的经营指标；br14、监管分管部门及人员工作,解决分管部门工作中出现的问题,并考核部门及下属工作业绩；br15、审核分管部门财务支出,监督、审核分管部门经费预算的执行情况，控制分管部门成本；br16、负责协调分管部门内部、外部门之间的关系, 保证生产顺畅进行；br17、负责召开专项工作会议，检查分管部门的工作的执行情况，并就出现的问题提出解决方案或建议；br18、 完成董事长、总经理交办的其他工作。机械、电气相关专业，大专及以上学历，工作经历10年及以上。