亚非区销售经理中层管理

2、市场经营管理：

①建立业务大区的销售目标管理机制和管理平台，做好过程管控，确保目标达成；建立市场信息管理机制，做好市场信息、商机与订单预测管理，提升运营效率。

②建立立体式客户关系管理机制，推动立体式客户关系构建和深化。

③落实体系价格管理方法，制定差异化的区域价格策略并实施，支撑大区盈利目标达成。

④建立库存及资金管理机制，做好库存及回款工作，提升资金周转效率。

⑤管理协调融资资源，建立适应当地的融资需求模式

3、销售风险管理：

①建立业务大区事前、事中及事后的销售风险管理机制，控制好应收账款，防范逾期风险、融资风险。

②结合目标市场国家法律法规，识别相应风险，建立管控办法，控制好产品、法律法规、合同等风险

4、部门基础管理：协助部门负责人统筹做好部门文化管理、团队及士气氛围管理等。