预结算主管

1、负责编制对上（甲方）总包预转固资料复核、算量、编制清单、一审二审对量最终定案，对成果担主责，成本经理审核确定最终成果并担次责；

2、将总包预转固成果移交项目商务主管，并配合商务主管分解工程量和指标，用于现场对上对下进度审核；

3、原则上不参与景观和精装的预转固，但必要时能补位参与景观和精装的预转固。

二、对上结算管理：

1、负责对上（甲方）总包结算资料复核、算量、编制清单、一审二审对量最终定案，对成果担主责，成本经理审核确定最终成果并担次责；

2、将结算成果移交项目商务主管，并配合商务主管分解工程量和指标，用于竣工结算利润分析；

3、原则上不参与景观和精装的结算，但必要时能补位参与景观和精装的结算。

三、对下结算管理：

1、负责对下（班组）结算资料复核、算量、一审、二审跟踪、最终定案、发起结算流程并担主责，成本经理审核确定最终成果并担次责；

2、将结算成果移交项目商务主管，并配合商务主管分解工程量和指标，用于竣工结算利润分析；

3、原则上不参与景观和精装的结算，但必要时能补位参与景观和精装的结算。

四、成本平台数据库管理：

1、负责月度台账（9大台账）收集、复核；

2、负责结算数据库汇总，分析历史项目数据差异，用于后续合同投标及清单的修正；

3、负责成本探底（各工序工效比）的持续推进、更新，对市场劳务价格动态清晰；

4、总包对下班组招标及内控价原则由项目商务经理完成，但必要时能补位独立完成此项工作。

5、成本其他工作。