生产计划管理

2、负责制定生产物资的物料需求计划。

3、下达生产指令,进行跟踪和指导,根据需求计划的变更及时调整生产计划。

4、受理订单,进行生产安排,并加以跟踪和指导。

5、紧急订单的安排和调度。

6、采购、生产、销售等环节的协调,保证生产所需物料的供应。

7、协调各车间的生产能力,以保证均衡生产。

8、分析、报告生产计划的执行结果,不断提高生产计划的合理性和准确性...