工程经理

2、落实既定目标任务；与各部门对接、沟通，确保完成总体目标。。

3、制定项目现场三通一平的平面布置方案。监督三期项目施工图阶段的设计进度。

4、负责项目年度重点工作任务的分解，将具体目标管理落实到人。制定部门月度工作计划，审核本部门员工绩效考核完成情况；定期检查工程师及资料员内业资料的检查工作。

5、根据总指挥要求组织召开部门例会，署项目部具体工作计划；参加项目工程监理例会，对现场存在的安全、质量、进度等方面存在的问题作出针对性工作安排。

6、组织主持现场安全、质量的月度检查工作；接待政府相关部门的现场检查，并落实整改回复工作。

7、组织项目各阶段的图纸会审及技术答疑工作，审核施工组织设计及专项施工方案。项目工程部分招标文件的审核，合同条款的制定；组织指定项目交付标准及界面划分。

8、编排项目节点计划，量化形象进度，为成本提供资金需求计算依据，协助项目总指挥完成资金需求计划。

9、落实设计变更的实施，工程签证的审核办理情况，及时处理过程中存在的问题。

10、具体落实项目各阶段的专项验收及竣工验收工作的现场整改验收、回复意见的报送、所需资料收集、整理，以及预验收演练等。

11、编制项目开发建设阶段扬尘治理及疫情防控的方案，具体监督实施；

12、房屋交付的现场移交组织工作，提前完成项目内部交房演练工作；