发货履约体验产品经理

2、以体系化的数据分析为基础，细分用户/商家类型，深入挖掘用户感知发货慢、商家发货慢的原因和影响，并有选择地推动优化

3、深入理解不同行业、类目的商家经营模式，制定差异化的发货规则合理约束商家发货行为，完善发货功能提高商家的发货能力

4、与行业、场域等团队深入对接，充分撬动平台内各种资源牵引商家提高发货意愿，制定奖惩制度和损益表达策略，牵引商家自发向好

5、有效识别并治理平台内虚假发货、缺货发货、低价不发货等发货异常行为，制定有效的处罚措施，降低极端差体验的发生率

6、搭建发货策略产品，结合治理和牵引手段拓展应用场景，统一全链路的策略信号，推动发货策略的全局应用。