国际项目经理

2、管理项目的整个开发过程，从产品报价、定点、开发直至量产后3个月的QCD；

3、作为跨各部门项目组的关键协调人，协调有关研发、工艺、质量、采购、生产和财务等部门项目工作和资源分配；并确保能够及时并高质量的完成相应任务；

4、维持项目时间表，包括客户的关键时间点和内部阶段性计划定期组织并参加项目例会、部门例会及管理会议；定期向公司领导汇报项目进展及问题；

5、管理项目的变更（成本、设计，工艺，产量，时间计划等）及时识别并处理项目问题和风险；

6、客户关系管理：作为与项目客户接触的主要渠道，协调与客户进行定期的项目会议，及时反馈、解决或者汇报客户的问题；维持健康的客户关系，增强客户满意度。

7、制定项目管理过程中的相关标准和模板，并定期更新存档；

8、所有项目文件的归档和汇总，形成标准的数据分析，给公司提供决策性建议。