收并购经理

2.尽职调查与风险评估：对目标公司进行深入的尽职调查，包括财务、法律、业务等方面，识别并购过程中的潜在风险，并提出相应的风险缓解措施。

3.交易架构设计：设计合理的并购交易架构，以满足公司和目标公司的利益需求。

4.谈判与合同签署：参与并购项目的商务谈判，包括价格、条款、支付方式等关键议题的谈判。起草、审核并购合同及相关法律文件，确保合同条款的合法性和有效性。

5.项目管理与协调：协调内部团队和外部合作伙伴，解决项目执行过程中的问题和挑战，实现公司业务增长和效益提升。