生产经理

2、成本消耗管理：针对市场需求,具产品工艺特性、优化产品升级；有效监控车间生产过程中各种物料的消耗，严格按公司的成本控制目标；贯彻落实生产相关工序人机标配生产，提高效率、保证品质，降低生产成本。

3、质量管理：根据公司质量方针及ISO体系的相关要求执行全面质量管理；A严格按工艺要求和标准操作规范组织生产、严格执行食品安全、法律、法规相关要求，确保产品质量安全。B对生产过程中的品质与生产工艺问题进行控制及时跟进处理；确保不良品不流入下道工序，及时发现和排除质量隐患，避免批量产品不良发生，确保产品检验一次合格率不得低于98%。

4、生产现场管理：对生产各岗位进行合理编制与调整，明确各工作岗位职责，对各工作岗位人员履行职责情况进行监督与考核；严格执行车间现场“7S”管理，确保生产一线环境达到SOP标准。

5、团队管理：A完善车间团队管理，提高团队素质，控制人员流失率，月度人员流失率不得超过5%；B监督指导车间计划员、文员、生产、品质的各项工作，加强对其各项培训，提升其各项操作技能；C定期对车间人员进行各项技能的培训，并及时跟进培训效果，每月培训不应低于2次；

6、生产安全管理：落实安全生产管理体系的有效运行，月度等级事故为零，月度等级外事故低于两起。

7、全面设备管理：监督工程部车间生产设备的维护、保养，确保设备稼动率不得低于85%，设备完好率达100%。

8、负责下属员工的绩效考核、考勤的监督工作；

9、执行车间固定资产和低值易耗品的盘点工作，确保车间资产的准确、有效管理；

10、完成上级交付的其它工作。