阿里云智能-供应链&IDC生态运营专家-杭州

1、生态用工解决方案：

• 研究生态用工领域的前沿趋势，结合对云计算业务发展方向的理解，制定生态用工的顶层规划，提供多种用工的综合解决方案。

• 根据业务需求，评估业务侧的具体用工方案，并为用工方案设计、管理举措的落地实施提供支持，对用工管理提出防范与改进的合理化建议。

• 根据业务战略与人力资源策略，结合业务发展阶段，探索如人才服务公司、弹性用工等的用工方式，明确新用工方式的治理原则与责权分配，并落地运行

2、制度设计与风险监督：

• 基于生态用工顶层规划，制定并优化生态用工相关的制度、流程、规则。

• 用系统和数据的方式，对各业务线在生态用工过程中的风险情况、违规情况进行监督，提供预警。

• 研究劳动法律法规、用工政策，诊断或预判用工风险或管理漏洞诊断或预判生态用工风险或管理漏洞，对用工管理提出防范与改进的合理化建议

3、预算管理：

• 负责云智能集团范围的生态用工预算政策与规则制定、预算进度跟进与超支预警。

• 对生态用工的成本和费用进行分析，发现降本增效的机会点，并给业务提供相应的支持

4、有效交付（供应商管理）：

• 负责生态用工供应商布局（包含遴选、能力分层、发展、汰换）、供应商考核与管理。

• 对生态用工的EHS体系建设负责，出现风险事件，与供应商的接口及时稳妥地处置，有效控制风险

5、系统平台建设

• 协同用工业务方、HR团队与产技团队，搭建用工管理系统平台，应对快速多变的用工场景，满足业务现实与未来需要。