纸塑工艺工程师

1、依据生管部下达生产指令核算人员、物料、工具等需求

2、制定月、周部门生产计划

3、每日对当天生产进度进行确认，问题点总结分析

每周、月对生产进度进行确认，问题点总结分析

二、成本管理

1、建立标准化生产工时

2、建立标准化辅料使用量

制定部门水、电、办公耗材等节约制度

三、品质管理

1、建立部门标准化作业流程、作业指导书、操作手册等SOP文件

2、对员工进行品质管理培训，提升品质意识，塑造全员品质管理（TQM）

3、每月对车间品质状况进行总结分析、梳理重大品质难点、组织改善

四、设备管理

1、建立设备维护保养手册

2、建立设备日常点检制度

3、建立员工培训上岗制度

4、日常设备运行检查

五、员工管理

1、建立完善部门出勤管理制度

2、建立完善部门员工职业规划，帮助员工提升技能

3、宣导企业文化、增强员工企业荣誉感

六、车间6S管理

1、制定车间6S管理制度、并监督执行