项目经理

1、负责项目全周期管理，制定施工计划、资源配置方案及成本控制目标；

2、组织编制《项目管理实施规划》，明确质量、安全、进度等关键指标；

3、负责与业主、总包、监理、供应商等各方对接，确保合同条款落实；

4、审核工程变更、签证及结算资料，控制项目成本，提高经济效益；

5、编制并优化施工进度计划，协调土建、装修等专业交叉施工，确保关键节点按时完成；

6、统筹劳动力、材料、机械设备等资源，确保施工连续高效；

7、协调供应商，保障材料设备按时进场，避免停工待料；

8、组织质量检查，确保隐蔽工程（预埋管线、接地装置）及关键工序（管道试压、配电调试）符合要求；

9、定期巡查施工现场，发现质量问题（如管道渗漏、配电箱安装偏差）并督促整改；

10、组织分部分项工程验收，配合消防、电力等专项验收；

11、作为项目安全第一责任人，建立安全管理体系，落实安全生产责任制；

12、组织安全教育培训，确保特种作业人员（电工、焊工）持证上岗；

13、识别高风险作业（如高空作业、临时用电、动火作业），制定专项安全方案；

14、定期组织安全检查，消除隐患，确保施工现场符合安全规范；

15、编制项目成本预算，监控实际成本支出，避免超支；

16、审核工程变更及签证，确保合理增补费用；

17、组织竣工结算，配合审计工作，提高项目利润率；

18、负责项目团队（施工员、技术员、安全员等）的管理与考核；

19、对接业主、监理、设计院及政府部门，确保项目顺利推进；

20、协调与土建、装修等专业的施工配合，减少交叉作业冲突；

21、组织工程自检，确保符合设计及规范要求；

22、配合消防、电力、质监等部门的专项验收，完成竣工备案；

23、确保施工日志、验收记录、竣工图等资料完整归档；

24、编制《工程移交报告》，完成项目结算与移交。