物业项目经理（苏锡常扬）

3、业务统筹（基础服务）：（1）日常业务：统筹各业务部门的日常工作，审核项目各项流程及会议组织。（2）质量管理：对各项基础服务做好监督、指导，持续提升服务品质和业主满意度。

4、品牌运营：（1）危机处理：协调、处理各类重大诉求和突发事件，并及时上报。（2）品牌建设：协助区域总经理维护外部关系，运用各种资源进行品牌宣传。

5、团队管理：（1）团队搭建：明确团队架构及管理制度，做好人员招聘及团队组建。（2）部署培育：做好项目人才梯队建设，关注储备人才培养。（3）授权激励：合理分配工作和权责，并给予相应的权利和责任，并做好团队激励。

6、业委会沟通经验丰富加分项有以下行业经验：物业管理