销售总监

战略规划与目标制定：深入研究市场动态、行业趋势以及公司业务现状，制定符合公司发展的 3 - 5 年销售战略规划，并将年度销售目标进行合理拆解，落实到各区域、各团队及个人，确保目标清晰、可执行。​团队组建与管理：负责销售团队的全面组建工作，包括人才招聘、选拔与培训，打造一支高绩效、富有战斗力的销售团队。建立科学合理的团队激励机制与绩效考核体系，充分调动团队成员的工作积极性与创造力，提升团队整体执行力与销售业绩。​市场开拓与客户关系维护：带领团队积极开拓新市场、新客户，不断扩大公司产品或服务的市场份额。与行业内重点客户建立长期稳定的战略合作伙伴关系，深入了解客户需求，提供个性化的解决方案，提升客户满意度与忠诚度。同时，密切关注竞争对手动态，及时调整销售策略，保持公司在市场竞争中的优势地位。​销售流程优化与管理：从 0 到 1 设计并完善公司销售业务体系，规范销售流程，确保销售过程的标准化、高效化。建立有效的销售预测与监控机制，对销售数据进行深入分析，及时发现问题并采取针对性措施加以解决，保障销售业务的持续增长。​跨部门协作与沟通：与公司内部研发、生产、售后等部门保持密切沟通与协作，及时反馈市场需求与客户意见，共同推动公司产品或服务的优化升级，确保公司整体运营的顺畅高效。同时，积极参与公司战略决策会议，为公司发展提供有价值的市场信息与销售建议。