生产经理/厂长

2.制度流程制度并监控下属工作的，定期召开相关生产会议，为生产工序提供解决问题的建议及疑难问题的示范，提高生产工序工作执行力。

3.做好生产部各项成本预算和控制，持续改善和降低人工成本。

4.根据生产部目标，制定和落实下属分管的目标和计划，提高和激励下属完成既定目标和绩效，部署KPI目标与评审，不断调整，改进和提升，包括计划达成，工序报废，生产效率，成本管理，SOP落实度等。

5.主导和管理部署各工序精益生产，产出交期，质量改善，制程优化，效率提升与安全生产等，各项措施执行，并验证其效果等。

6.参与并推动满足公司要求的技术方针，管理方向及目标的设立和实施，上传下达，组织解决相关工序的工作事项。

7.定期安排组织生产部人员技能,素质,口质等培训，提高检验能力予以降低批退率，减少客户投诉。

8.推动并施实品质、环境、安全、5S、企业文化等方面培训、活动和任务。

9.精通SMT、DIP，PCBA制程各环节管控及IPC标准，及电子产品组装精益生产；