PMC

1.根据安徽工厂月度M1+3经营目标，分解各制造科/制造班组月度生产计划，并落实达成进度，完成月度计划及订单达成汇总表。

2.根据月度生产品项计划，分解各制造科周1+3生产品项计划

3.编制安徽工厂各车间/班组日1+3排产计划，包含：计划合理性（计划均衡、减少产线波动以及改机次数）、满足销售发货需求、符合月度整体计划任务的达成；完成各制造单位《日1+3排产计划表》

4.负责定制产品的交期确定，物料到货，计划排产及出货协调工作，落实按期交付。

5.负责新品首件评审，物料到货，产线安排，落实按期交付。

6.负责各制造单位不良品返工处理计划下达；

7.负责车间班组产线效率核算及分析工作，为人力成本控制提供有效依据，产线效率达标

二、物控管理

1.跟进原辅料/包辅材物料月度需求核算，到货进度追踪，满足生产需求；

2.负责系统BOM的核对，异常及时反馈

3.负责对不合格、呆滞品的消耗计划，跟进处理进度及异常反馈。

4.参加工厂月末盘点工作

三、NC系统账务管理

1.月度生产计划MRP物料需求计划流程维护；

2.负责NC系统日生产订单维护及流程备料计划维护