PMC生产计划

2、为确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品，必须对各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成的各种问题，会同有关部门解决；

3、对各班组的原材料使用情况以及水、电使用情况进行监控，做到不浪费；

4、配合物料管控做好各班组的工资结算工作，并对产品定额、执行、结算负责；

5、配合有关部门，加强劳动力调配，确保生产重点，灵活调节，对设备的正常运转负责；

6、成品、配套件、半成品必须在指定地点存放，以流程卡标志相应内容与相关操作人；

7、每日早上上班前10分钟，生产课各班组组长召开班前会议，布置、协调、解决当天主要的生产任务和遇到的问题，对一些注意事项，预告各班员工，确保生产的顺利进行；

8、抓好安全生产、文明任务、现场管理工作，发现问题及时处理，确保安全，生产两不误。

9、能接受加班（加班有加班费）上班时间跟着车间同步，正常8：00-17：00（中午休息1小时）17：30起算加班