PMO负责人

2.与各项目经理进行协作，及时发现项目实施中的问题和风险并支持督促项目经理及时解决；

3.对项目进行评价及项目绩效考核；

4.根据项目计划，确保多项目间关键资源的高效利用；

5.负责项目执行过程中进度监控和管理、成本监控和管理、收益监控和管理、风险监控和管理、范围监控和变更管理、交付物质量监控和管理；

6.组织项目实施过程中的各种外部和内部评审，并形成相关记录和报表；

7.完善公司项目治理体系、规章制度、流程和工具；

8.提供项目管理内部培训和相关咨询。