总裁助理（运营管理方向）

1.组织设计

1.1根据公司战略及年度经营目标，协助股份总裁顶层设计并优化组织架构，确保组织架构与实现战略及年度经营目标的适配性

1.2协助股份总裁推动并落实部门职能、岗位设置和人员编制

2.战略分解：协助股份总裁进行战略目标分解至部门目标，跟进梳理部门事项及行动计划，督导各个事项及行动计划得到有效落地和执行。

3.管理制度体系建立：协助股份总裁指导制定和完善公司管理制度体系，确保制度建设适应公司发展及业务需求。

4.各级流程梳理及优化：协助股份总裁督导各级流程梳理，识别流程冗长、低效节点等问题，分析并优化工作流程，输出标准操作流程（SOP），提升组织效率。

5.表单设置及优化：协助股份总裁监督日常运营管理中表单设置及优化工作落实。

6.推动执行：协助股份总裁推动各项流程、制度、表单宣导、培训及执行，通过定期复盘进一步优化迭代。

7.变革管理：协助股份总裁领导组织变革项目，包括管理变革、流程改进等，减少变革阻力，确保平稳过渡。

8.完成股份总裁交办及授权的其他工作事项。