成本经理

1、对招投标文件进行审核，保证各项合同的经济合理性；参与投标策略制定，评估合同风险，确保报价合理性。

2、监控项目全周期合同履行（劳务、材料、分包等），动态识别风险并制定应对方案，降低履约成本。

3、搭建项目成本预警机制，对超支偏差超过5%的环节发起专项分析，推动纠偏措施落地。

二、降本增效与战略赋能

1、成本优化闭环：联合技术、生产、采购部门，针对材料损耗、劳务效率、供应链协同等环节，输出降本增效专项报告，提出可落地的优化方案（如集采策略、工艺改进等）。

2、主导标杆项目成本复盘：提炼优秀实践并推广至分公司，每年至少实现2%综合成本下降。

3、数据驱动决策：建立成本数据库，沉淀历史项目人材机消耗指标，为新项目目标成本编制提供数据支撑。

三、业务合规与体系搭建

1、流程管控：监督ERP系统业务流（采购申请、付款审批、变更签证等）的合规性，确保符合公司内控要求。

2、牵头成本相关制度的修订与培训，提升业务部门成本意识。

3、数据资产化：搭建成本分析模型（如动态盈亏分析、敏感性分析），定期向管理层呈现多维数据看板。

四、目标利润达成

1、根据年度经营目标，分解各项目成本控制指标，签订责任书并跟踪达成率。

2、对亏损项目开展专项治理，通过成本复盘、资源重组等手段扭亏为盈。

3、参与项目经营策划会，从成本视角提供资源调配、分包规划等建议，保障项目毛利率目标值。

五、团队与能力建设

组建并培养成本管控团队，建立标准化工作手册；定期组织行业对标学习（如新材料、新工艺应用）。

任职要求：

1、本科及以上学历，工程管理、工程造价等相关专业。

2、5年以上公司平台成本管理经验，其中至少3年聚焦于机电、暖通、净化、装饰、智能化等相关专业或施工企业。

3、精通项目预决算，擅长项目全生命周期的成本管理。

4、具备优秀的逻辑思维能力，擅长数据分析；优秀的沟通谈判能力；具备出色的跨部门沟通协调及抗压能力。