集团成本经理

1.制定和实施成本控制策略:根据公司或项目的目标和需求，制定全面的成本控制策略，确保在预算范围内完成建筑项目。

2,预算管理和预测:负青编制和审核项目预算，包括材料、人工、设备等各项费用，并进行定期的成本预测和评估，以便及时调整成本策略

3.成本控制和核算:监控项目成本的实际支出，与预算进行对比分析，及时发现并纠正成本偏差，确保成本控制在合理范围内。

4.合同管理和谈判:参与项目合同的起草、审核和谈判，确保合同条款对成本控制有利，并有效管理合同变更和索赔。

5.团队协作和沟通:与项目经理、设计师、采购等部门密切合作，确保成本控制策略得到有效执行，并协调解决成本方面的争议和问题。

二、技能要求

1.专业知识:具备扎实的建筑、工程、财务管理等方面的专业知识，熟悉建筑行业的成本构成和核算方法。

2.数据分析能力:能够运用数据分析工具和方法，对项目成本进行准确的分析和预测，及时发现并解决问题,

3.沟通协调能力:具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够与不同部门和团队进行有效沟通，确保成本控制策略得到有效执行

4.决策能力:能够在复杂情况下迅速做出决策，对成本控制策略进行调整和优化，确保项目顺利进行。

5.领导力:能够带领团队完成成本控制任务，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队整体绩效。

6.工作时间:由于建筑行业项目的特殊性，成本总监可能需要经常加班和出差，以确保项目的顺利进行。

7.工作压力:成本总监岗位的工作压力较大，需要应对各种突发情况和挑战，确保项目成本得到有效控制。