环保工程部经理

2、负责本部门管理人员的职责分工、 绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。

3、加强本部门管理人员政治和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水平、 管理能力、和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作。

4、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。

5、负责协助技术部对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。

6、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资料的监督管理工作，负责重要经济性、 技术性文件的审核确认签发。

7、经常深入工地，定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题。

8、参加监理例会定期或不定期组织召开各项专题会议、组织各项专项检查并对工程建设情况和监理工作做出评价和校正。

9、负责制订项目分阶段的进度计划及进度控制方案以及明确甲方代表的进度管理职责。

10、对工程质量、安全施工事故的调查，处理意见和报告编制，做好施工索赔事项工作。

11、负责定期召开分管项目工程例会及上报工作联系单的问题处理。

12、负责审核施工单位在施工过程中完成量及工程款划拨和尾款的支付把关。

13、负责组织分项工程的中间验收及竣工验收以及移交等工作，配合市场部回款工作。

14、负责与公司其他相关职能部门的沟通协调工作。

15、负责施工过程中与设计、地勘等工程建设相关单位的沟通联系，对设计变更、 技术洽商核定完善处理意见，以及现场经济签证审核。

16、组织制定工程部的管理制度及绩效考核，并及时修订。

17、负责工程部人员绩效考核的审核工作。

18、组织制定工程部的工作流程。

19、保证主要成员的稳定性，完善的部门内新员工培训计划，定期给部门员工做专项培训。

20、完成领导交办的其他任务