新项目管理专员

1.统筹协调厂内各部门针对新车型生产筹备生产的准备工作，相关安排有效传递、落实2.根据项目组新车型生产筹备大计划，组织厂内各部门制定新产品生产准备计划3.根据生产准备计划，落实各部门针对新产品生产准备进度，包括设备调试、工具报采、工艺文件准备等4.识别新产品生产执行过程风险，结合技术中心项目组、生技中心，对影响生产的瓶颈问题进行分析及整改，制定临时解决措施及永久解决对策5.新产品生产过程监管：针对...