华北区域-营运部总经理

1、营运规划：依据总部战略要求及广场经营状况，指导地方商管公司制定并落实年度营运思路及总体规划

2、KPI达成管理：实时关注地方商管公司营运类KPI指标达成情况，掌握KPI达成进度，及时提出预警并协助解决影响KPI达成的难题，确保KPI指标顺利达成 【业务督导】

1、经营诊断与经营品质管控：通过流程审批、经营数据分析、广场巡检，地方商管公司团队沟通等途径发现广场营运管理、多种经营管理、现场品质管控等方面的问题与不足，指导改进方向并推动落地，组织事后复盘及典型经验教训分享

2、重点营运事项管理：关注重点广场经营提升；指导地方商管公司制定并落实稳场旺场方案、集中招商计划、重点商户经营扶持计划等重点营运专项计划；

指导地方商管公司处理重大突发事件，确保事项稳步推进，既定目标圆满达成

3、经营管理要求落地：传达并贯彻总部管理要求、任务督办、制度规范等 【职能建设】

1、管理体系建设：制定并完善区域营运管理标准并培训、检查，提升区域营运管理规范度、精细度

2、竞品对标：组织地方商管公司定期开展竞品营运情况调查分析，为营运决策提供参考

3、资源整合：洽谈区域层面的各类资源（如异业资源、品牌资源等），建立并维护资源库