招商营运副总经理（菁英计划）

1、推动KPI达成：分解KPI指标，统筹制定并实施地方商管公司招商、营运、企划年度/月度工作计划，达成KPI指标。

2、招商营运企划管理：发现地方商管公司招商营运企划管理中的问题与不足，制定改进决策并推动落地；关注重大招调，大型企划活动等重大经营事项，确保既定目标达成，落实总部/区域经营管理要求、任务督办、制度规范，按规定流程开展业务管理工作。

3、市场调研：开展竞品对标、竟品运营情况调查分析，消费需求调查分析，依据市场变化和亮争需求制定并实施有效的应对第略，实现广场的经营提升。

4、决策支持：为公司经营管理决策提供信息，方案支持。

5、领导团队：准确识别员工能力特点、优势与性格特质，敏锐感员工工作状态依据广场特点及员工特质，合理配置人才，合理分工，维持团队整体隐定、用人决策公平公正公开，营造敬业环境，激发团队潜力与活力，打造团队凝聚力与战斗力;通过自身行为表现，对下属进行言传身教(包括文化宣导、业务指导、团队管理指导等)，提升下属职业素质与业务能力

6、统筹协调：协调与总部、区域、其他地方商管公司及商开的关系，完成日常对接工作，获取政策、资源支持，达成地方商管公司经营目标;协调与政府、媒体及其他潜在合作伙伴的关系，获取各类政策、资源支持，为广场建立良好的外部环境。

任职要求：

1、统招本科及以上学历，985/211学历优先，年龄37岁以下。

2、具有同行业标企工作经验优先。