财务总监

1.制度流程制定：主导建立财务管理、会计核算、预算管理、审计监察等制度体系，监督执行情况并持续优化流程；

2.合规性管控：确保公司经营活动符合财税法规，统筹税务申报与工商事务，防范法律风险，定期组织财务合规性自查。

二、财务运营管理

1.资金统筹与预算执行：编制年度财务预算并分解至季度/月度计划，监控资金使用动态，优化资金调配效率，审核重大资金支出；

2.成本与资产管理：通过能耗分析、人力成本占比等指标优化成本结构，主导固定资产账务处理及实物资产监管；

3.业财融合与决策支持：深度参与项目前期介入（如物业费减免方案制定），结合经营数据出具涵盖收缴率、维修基金使用等指标的分析报告，推动管理改进。

三、风险防控与审计监督

1.财务监控机制：建立财务预警系统，监控资产负债结构，对大宗资金流动及投资项目进行风险评估与跟踪；

2.审计与内控：组织季度备用金清查、合同履约保证金专项核查，对接总部审计并落实整改措施。

四、团队与跨部门协同

1.团队建设：搭建三级培训体系（如收费系统操作、税务政策解读），培养财务骨干，提升团队专业能力；

2.跨部门协作：协调工程部优化采购流程，联动业务部门组建物业费催缴小组，推动收费系统与门禁车管系统的数据对接。

五、战略支持与外部协调

1.战略规划：参与公司投融资决策及IPO筹备，制定符合行业特性的财务战略，支撑企业扩张需求；

2.外部资源维护：维护与金融机构、财税部门的关系，保障企业融资渠道畅通，处理突发财税问题。

六、其他

1.负责制定本部门各级人员的职责和权限，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作；

2.根据公司决策，相应地调整工作内容或岗位；

3.完成公司交办的其它工作。