生产主管

2）每天监控生产各运行指标的达成状况（质量、计划完成、效率、报废、出勤率、OT、停机监控等），有未达标情况或隐患时，需要及时组织分析；有不达标情况，需要及时向上级主管汇报；

3） 每天监控生产过程输入（人员资质，设备状态，材料放置及规范使用，执行规范的生产流程及作业标准，良好的生产现场环境）符合保公司要求，以保证前道生产过程的输出达到公司标准。

4） 每天确认生产计划完成率，对计划进度异常进行分析并拟定解决方案。

5） 每天关注相关生产过程，确认机器设备按照正确规范安全使用（特别是测试设备）以确保产品品质。

6） 每天按公司要求进行分层审核，确保生产过程的有效性

7） 每天主持生产相关人员开早会，对未解决的问题进行通报及分析，运用PDCA管理循环进行生产改善。与相关部门一起进行有效沟通，解决在平时的生产过程中不能立即处理的相关问题

8） 每月26日对生产领班的工作绩效进行评估。对异常情况必须及时处理，必要时交给上级主管审批；

9） 根据现场实际情况，组织讨论并编写必须的管理文件及表

格等，并将初步确认好的表单提交给上级主管。

10）负责维持责任区域有效的生产管理团队及适当的管理梯队，安排并监督生产领班的日常工作；保持良好的团队工作气氛；进行管理人员的管理能力培训，提升管理团队的管理能务；

11）对公司及制造部的相关要求进行宣传，分解到具体责任人/， 确保公司及制造部的相关要求在现场的落实执行。

12） 及时反馈员工信息，做好员工沟通工作，在员工中树立良好的公司形象，构建团结高效的部门生产氯围。

13）上级主管临时交办的事情积极落实及时回报。

任职要求：

具有二年以上汽车行业的生产主管工作经验(劳动密集型行业)。

管理过200人以上团队

具备全面生产管理的能力。

熟悉精益生产和价值流,人员管理、(班组)团队建设和资源调配